DAFTAR
ISI
HALAMAN SAMPUL …………………………………………………………… i
KATA PENGANTAR ……………………………………………………………. ii
DAFTAR ISI ……………………………………………………………………... iii
BAB I
MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
1. Pengertian sumber daya manusia ……………………………………………. 1
a. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia …………………………….. 1
b.
Proses manajemen SDM ………………………………………………….. 1
c. Efektifitas manajemen SDM ……………………………………………… 2
d. Ruang lingkup
kegiatan SDM ……………………………………………. 2
e. Manajemen personalia reaktif dan proaktif ………………………………. 2
f.
Berbagai pendekatan dalam manajemen
personalia ………………………. 2
2. Organisasi Manajemen Personalia …………………………………………… 3
a.
Komponen komponen departemental …………………………………….. 3
b.
Peran pelayanan departemen personalia ……………………………………. 3
BAB II
TANTANGAN-TANTANGAN TERHADAP MANAJEMEN
PERSONALIA
1. Tantangan
eksternal …………………………………………………………….. 4
2. Tantangan-tantangan
organisaional …………………………………………….. 4
3. Penilaian
efektifitas manajemen SDM ………………………………………….. 5
BAB III
DESAIN PEKERJAAN
DAN ANALISIS PEKERJAAN
1. Elemen-elemen
desain pekerjaan ………………………………………………. 6
2. Trade-off
keperilakuan dan efisiensi …………………………………………… 6
3. Teknik- teknik perancangan kembali pekerjaan …………………………………. 7
4. Informasi analisis pekerjaan …………………………………………………….. 7
5. Pengumpulan informasi analisis pekerjaan ……………………………………. 7
6.
Penggunaan informasi analisis pekerjaan ……………………………………….. 7
BAB IV
PERENCANAAN DAN SISTEM
PENGEMBANGAN SDM PENARIKAN
1.
Permintaan SDM ………………………………………………………………… 8
•
Penyebab timbulnya permintaan SDM ………………………………………. 8
• Teknik-teknik peramalan kebutuhan SDM ………………………………….. 8
2. Inventarisasi
persediaan SDM …………………………………………………… 8
a.
Penyusunan rencana SDM ………………………………………………….. 8
b.
Pengawasan dan evaluasi …………………………………………………….. 8
BAB V
PENARIKAN SDM
1. Kendala-kendala
penarikan ……………………………………………………….. 9
2. Saluran
penarikan ………………………………………………………………… 9
3. Evaluasi
penarikan …………………………………………………………………… 9
BAB VI
SELEKSI TENAGA
KERJA
1. Masukan-masukan
seleksi ……………………………………………………………. 10
2. Langkah
dalam seleksi ……………………………………………………………….. 10
3. Hasil
seleksi dan umpan balik ………………………………………………………… 10
BAB VII
LATIHAN DAN
PENGEMBANGAN SDM
1. Program
orientasi ……………………………………………………………………. 11
2. Latihan
dan pengembangan karyawan ………………………………………………. 11
3. Teknik-teknik
program latihan dan pengembangan ………………………………….. 11
4. Faktor
yang mempengauhi efektivitas program latihan dan pengembangan ………….. 11
5. Evaluasi
program latihan dan pengembangan karyawan ……………………………… 11
BAB VIII
PERENCANAAN
KARIER DAN PENGEMBANGAN KARIER
1. Konsep
karier ……………………………………………………………………….. 12
2. Departemen
personalia dan perencanaan karier ……………………………………… 12
3. Pengembangan
kerja individual ………………………………………………………. 12
4. Peranan
departemen personalia dalam pengembangan karier ………………………… 12
BAB IX
PROMOSI DAN
PEMINDAHAN
1. Arti
penting promosi dan pemindahan ……………………………………………….. 13
2. Beberapa
persyaratan promosi ………………………………………………………… 13
3.
Promosi dari luar dan dari dalam
perusahaan ………………………………………… 13
4. Macam-macam
pemindahan ………………………………………………………….. 13
5. Rencana
promosi dan pemindahan ……………………………………………………. 13
BAB X
PENILAIAN
PRESTASI KERJA
1. Proses
penilaian prestasi kerja ………………………………………………………… 14
2. Kegunaan
penilaian prestai kerja ……………………………………………………… 14
3. Metode-metode
penilaian prestasi kerja ………………………………………………. 14
4. Implikasi
penilaian prestasi kerja ……………………………………………………… 14
BAB XI
PEMBERIAN
KOMPENSASI
1. Tujuan
administrasi kompensasi ………………………………………………………. 15
2. Tantangan
yang mempengaruhi kebijaksanaan kompensasi ………………………… 15
3. Keadilan
dan kompensasi …………………………………………………………… 15
4. Alur
proses pembeian kompensasi …………………………………………………….. 15
5. Sistem
Insentif financial ………………………………………………………………. 16
6. Kompensasi
pelengkap ……………………………………………………………… 16
BAB XII
KEPUASAN KERJA,
STRESS DAN DISIPLIN
1. Kepuasan
kerja ……………………………………………………………………… 17
2. Stress
karyawan ……………………………………………………………………… 17
3. Program
konseling …………………………………………………………………… 17
4. Disiplin ………………………………………………………………………………. 18
BAB XIII
HUBUNGAN SERIKAT
KARYAWAN MANAJEMEN
1. Kerangka
hubungan serikat kerja karyawan ………………………………………….. 19
2. Sifat
dasar serikat karyawan …………………………………………………………. 19
3. Tipe-tipe
serikat karyawan ………………………………………………………….. 19
4. Struktur
serikat karyawan ……………………………………………………………. 19
5. Hubungan
industrial …………………………………………………………………. 20
6. Collective
bargaining ………………………………………………………………… 20
7. Kerjasama
serikat karyawan-manajemen ……………………………………………. 20
BAB XV
KESIMPULAN …………………………………………………………………………. 21
DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………………………… 22
KESIMPULAN
1. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
perencanaan pengorganisasian, pelaksanaan dan pengontrolan terhadap sumber daya
manusia dalam organisasi untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
2. Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugas sesuai
dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Untuk meningkatkan kenerja karyawan yang lebih
baik, maka harus ada system yang benar-benar strategis agar antara kepentingan
perusahaan dan kebutuhan karyawan mampu terealisasi dengan mudah
DAFTAR PUSTAKA
1. Buku Catatan
